看专家如何为系部建设“开处方”

发布日期：2021-04-07 19:30:39    浏览：4091

图左至右依次为吴德春 张建 李洋

2月28日上午，学校在行政会议室召开专家顾问与系部主任联席会议，就如何优化系部管理，提高管理效益，提升办学内涵，促进学校创新发展、行稳致远等问题展开专题研究，聆听专家指导。参加会议的有学校专家顾问岳阳职业技术学院原院长张建教授、湖南民族职业技术学院学前教育专家李洋教授、湖南石化职院经管信息学院院长吴德春副教授，学校文化艺术系主任戴朝辉、财经商贸系主任宋红平、现代服务系主任龙美华。学校董事长黄凤姣出席会议，并通报了学校推进机构改革，实施系部管理的出发点和具体实施方案，介绍了学校2021年工作目标任务，邀请三位专家分别联点三个系部予以指导。校长、党支部书记王玉梅主持会议。

会上听取了三位系主任对目前系部运行情况的介绍和下一步工作设想。三位专家结合自己的工作实践经验，对如何抓好系部管理给予了多方面的指导，提出了六点建议：

1、站位要更高远一些：系部就是一所学校，系主任一定要拓开视野，站在学校长远发展的高度，谋划系部建设。特别要下功夫，认真研读国家和省市职教政策和产业政策，以此找准系部建设和发展的坐标和航向。

2、目标要更聚焦一些：2021年申办高职院校是学校最突出的焦点，是头等大事，系部建设要围绕这个焦点做文章，以卓有成效的工作助推这一目标的达成。

3、重心要更倾斜一些：系部是一个教学业务单位，重心应放在专业内涵建设和师资队伍建设上。专业内涵建设要围绕“三教改革”来进行，产教融合、课程建设、科研建设都要落地生根，师资队伍建设重点在建立一支本系部的核心团队，这个团队的骨干主要是专业带头人、教研室主任和青年骨干教师。

4、成果要更闪亮一些：学校的发展必须有一批标志性成果支撑。各系部要精心布局，重点谋划，力求多出成果，也必须出成果。目前，作为衡量一所学校标志性成果的主要有教学成果奖、科研成果奖、教师教学能力比赛成果、学生技能大赛成果、教材建设成果、德育案例与文明风采大赛等。我们不仅要积极参与，还要有近期规划和远景目标。2022年湖南省教学成果评审即将启动，我们拿什么去参评，要早规划、早准备。同时，系主任要形成一种风气，善于争项目、争指标、争业绩，争第一，要凭业绩说话。

5、管理要更落地一些：系部既要有管中窥豹的窗口效应，更要有具体行动的使命担当。目前的系部建设虽在起步阶段，但几个关键环节要抓住。一是要建立专干责任制度，选聘好教学专干、学管专干、招生专干，从招、教、管各个环节夯实职能与责任；二是要建立巡视制度，要将女校的传统落实到各个环节，建立起日巡视、周跟踪、月讲评的制度，深入课堂、寝室等一线，做到了如指掌；三是要建立教研制度，加强教学研究，每个专业都要有自己的教研室，注重团队建设，发挥团队作用，开发精品课程，编写校本教材；四是要建立系部文化建设制度，加强系部文化建设。各系部要设计富有自身特色的系徽（LOGO）、系旗、系歌等，要强化专业文化、专业社团建设，要通过这些建设，彰显系部特色，凝聚系部力量，让老师们获得归属感、尊严感。

6、考核要更严格一些：学校对系部要有严格的考核细则，每年从绩效和成果两方面确定硬性考核指标，平常进行目标跟踪督导，年终进行业绩考核，根据目标任务完成情况予以奖惩。

会议明确每位专家联点一个系部，张建教授负责联点现代服务系，李洋教授负责联点文化艺术系，吴德春副教授负责财经商贸系。（综合办）