12月27日下午第七节课，学校在知行楼606大会议室举行年终绩效考核方案解读暨近期工作部署会，董事会、校委会领导和全体教师参加。常务副校长戴朝辉主持会议。董事长黄凤姣在大会上强调：全体管理人员要切实加强对绩效考核的组织领导，以绩效考核为动力，以考核制度为准绳，以德能勤绩为依据，做实做细考核过程的政治思想工作，通过绩效考核，促进教师个人成长，促进学校创新发展。

会上，郭明副校长组织学习了教职工手册有关内容并解读学校年终绩效考核方案；董办组织全体教师对中层骨干管理人员进行了履职满意度测评；王玉梅校长就近段学校创新发展学习培训研讨工作、绩效考评实施工作、专业群建设工作、期末考试总结、学生安全离校以及各线重点工作进行了部署。

黄凤姣董事长强调：在时间最紧迫、工作最繁忙之际，召开全体教师绩效考核和假期工作部署会，要真正认识这次会议的重要意义。一是要明确今年绩效考核每个系数的“含金量”，明确董事会拿出“重金”进行绩效考核的出发点就是真心关爱教师，提高教师福利待遇。二是要严格、公平、公正、精准考核。在绩效考核过程中，要严格执行现有的管理制度和已出台的考核办法，全体管理人员要加强对绩效考核的管理和领导，把握细节，注重绩效，加强政治思想引领，发挥绩效考核的正向激励作用，确保思想稳定。三是要通过绩效考核激发比学赶帮超，促进各项工作上台阶，夯实内涵建设基础，促进学校创新发展。学校创新发展，人人有责，人人都要关心，人人都要成为女校创新发展的主人翁。每一个教师都要站在新的起点上去深入思考湘北女校的未来发展。目前，学校硬件建设实现了质的飞跃，要下大力气和真功夫，提升内涵建设，打造软实力，增强学校的核心竞争力。要站在新时代职业教育发展的最前沿，从教师队伍建设、专业群建设、课程建设、科学管理制度建设、产业发展建设、高层次办学建设等方面，深入思考学校创新发展的路径、措施和机制保障。

特别是在寒假前后这个关键是时期，全体教职员工要想学生之所想，立足本职岗位，真诚履职尽责，多住校，深入班级、深入学生，关心爱护学生、帮助学生、温暖学生，举全校之力，做好学生稳定工作，让全体学生度过一个安全稳定、快乐祥和的假期。（综合办）